编者按 为深入贯彻落实习近平总书记关于“经济大省要挑大梁”和“民营经济发展前景广阔大有可为”的重要指示精神，本报今起推出“经济大省挑大梁·高手在‘民’间”系列报道。采访组锚定广东、江苏、山东、浙江、四川、河南、湖北、福建、上海、湖南等2024年经济总量位居全国前十的省市，深入探访总书记实地考察过的十个标杆性民营企业，通过细致刻画鲜活的“点上风景”，折射中国经济发展的“面上气象”，生动诠释“经济大省何以挑大梁”的深层逻辑，探究民营经济“高手在‘民’间”的成因与方法论，希望为各地高质量发展提供有效参考。
□ 本报记者集体采写
国家现代化建设为年轻人提供了广阔舞台，大家正当其时，要把握历史机遇，大显身手，勇攀科技高峰，将来你们一定会为自己对民族复兴所作的贡献而自豪。
——2023年7月5日下午，习近平总书记来到苏州华兴源创科技股份有限公司考察时指出
苏州工业园区青丘巷8号。
初冬的阳光透过高大的落地窗，照进苏州华兴源创科技股份有限公司（以下简称“华兴源创”）的白色大楼，投下明亮而温煦的光影。外墙两侧，“实业报国 勇于创新”“创新驱动 自立自强”16个红色大字对称排列，格外引人注目。
大楼朝南的一排立方体形状的玻璃房内，年轻的科技工作者三五成群聚在一起，或热烈交流，或埋头忙碌。从走廊穿过，仿佛眼前正在上演一幕幕青春剧——每一扇玻璃门后面，都蕴含着一片蓬勃的生机。
“都很有朝气啊！”此时此刻，恰如彼时彼刻。2023年7月5日，习近平总书记来到华兴源创考察。企业研发车间、光电实验室……尖端仪器设备旁的一张张年轻面孔让总书记十分欣慰，并对他们留下了“要把握历史机遇，大显身手，勇攀科技高峰”的殷殷嘱托。
作为科创板“001号”企业，华兴源创从靠螺丝刀、电烙铁“两把枪”承接维修业务起步，一步步成长为全球工业自动检测设备与整线检测系统解决方案的重要供应商。
“我们将进一步攻克‘卡脖子’问题，民营企业要在科技自立自强中发挥更大作用。”华兴源创董事长陈文源说，科技创新，是总书记念兹在兹的大事，也是企业的立身之本。
在这里，一群平均年龄不到33岁的年轻人扛起科技创新的大旗，用青春与奋斗诠释着“科技报国、产业兴邦”的初心。
“珠峰小组”里的破局之道
身穿灰色工装、戴着棕色眼镜，左臂口袋里插着红、蓝、黑三支笔——记者见到陈文源时，他脸上略带疲惫，眼里却闪着光。
刚刚结束一趟跨国行程，陈文源从美国旧金山飞了20多个小时回国，几乎没给自己留倒时差的时间。他说，最赶的一次，到美国是下午，谈完事情、吃完晚饭就返程，前后仅45个小时。
“没有最快，只有更快！”消费电子行业快速迭代带来的压力，让公司上下充满紧迫感。
2023年盛夏的一幕，令陈文源终生难忘。那一天，在公司展示区，陈文源向习近平总书记介绍一款填补国内相关领域空白的设备。“我向总书记汇报，2016年我们成立半导体事业部开发团队时，内部名称叫‘珠峰小组’，寓意我们要去攀登半导体检测领域的珠穆朗玛峰。”陈文源激动地说，总书记听后频频点头，“他还语重心长地鼓励我们，要继续攀登技术的高峰。”
一年后，东莞，一场“效率攀登”正在上演。“当时急需升级相机芯片的检测设备。我们最初将目标定为每小时检测2800片，这已超出当时2400片的行业平均水平。”图像算法工程师戴斌宇回忆道，“可竞争对手很快将效率拉升到每小时3200至3800片——这意味着我们已毫无优势。”
但，年轻人从不服输。转折发生在一个深夜，凌晨三四点，结束与客户的讨论，他们拖着疲惫的身体回到酒店。高速上升的电梯带来一阵超重感，瞬间点亮了戴斌宇的思路——“如果改变上下料方式，像电梯的轿厢一样充分利用垂直空间，效率不就提上去了吗？”
几小时后的早上8点，他们带着新方案出现在客户面前。对方用力拍了拍桌子：“你们把不可能变成了可能！”
这样的“生死时速”，是公司必须面对的日常。每当看到哪间会议室堆满咖啡、泡面和零食，就意味着又一场“战斗”打响了。
“老带新”里的谋局之先
“华兴源创”的诞生，源于一根“刺”。
事情要从2003年说起。彼时，陈文源在苏州一家日资检测设备公司任职。一次商务交流中，日方代表随口说了一句：“你们检测这方面的人才，加起来不超过两只手。”这句话，深深地“刺”在陈文源的骨血里。
两年后，37岁的他带着几位志同道合的伙伴，在一处租来的办公场地里创立了华兴源创，毅然闯入这条长期被日韩垄断的检测赛道。
“华兴源创”四个字，原本就寄托着深厚的初心——“华”，代表中国；“兴”，寓意兴旺；“源创”，即源于创新。企业命名之初，便立志要立足自主创新，研发出中国人自己的高端检测设备。
困难显而易见，这是一支“四无”创业团队：无人、无地、无钱、无技术。
怎么办？人才是谋局的关键。当时行业里资深工程师多扎堆外资企业，陈文源索性将目光投向朝气蓬勃的年轻人。“敢用新人、敢给机会、敢担责任”，这个当年迫于无奈的“冒险之举”，如今成为企业发展的核心密码之一。
在人才培养上，公司内部一直都有“老带新”的传统，应届生入职后要拜师——这一模式让年轻人迅速成长。
33岁的电气工程师宋荣波便是这场“成长接力”的见证者。2016年刚入职时，面对复杂的图纸，他时常会感到手足无措，师父便带他“泡现场”。如今，历经9年的淬炼，宋荣波早已独挑大梁。就连他带出来的徒弟，也都成了项目骨干。
创新的种子，需以“容错”为土壤。公司有一条不成文的铁律：任何人都不会因为研发失败受到责备。公司年会上，甚至设有“失败案例分享”环节，专门为员工“宽心”。
陈文源始终记得多年前的一件小事。某个项目进入攻坚的关键时刻，一天清早7点半，他刚到办公室门口，就被一名年轻员工“堵”了个正着——那是小王，眼里布满血丝，显然又是一夜未眠。小伙子坦言，对自己负责的部分没有把握，担心拖累团队进度。
陈文源接过小王攥得发皱的图纸，用力拍了拍他的肩膀：“就按你之前的思路放手去做——失败了，算我的！”一句承诺，卸下了年轻人心头的千斤重担。
项目成功了！当年那个忐忑不安的“小王”，如今也已成长为独当一面的“老王”。
“年轻人谈起自己的公司，语气应该是骄傲的——这是薪水之外的‘情绪福利’。”陈文源说，华兴源创从没有忘记过那颗初心，自己和团队对未来也“很有信心”！
“关键四招”里的布局之法
从“两把枪”起步到打破垄断、领跑行业，华兴源创的20年，不仅是一家企业的成长史，更折射出“新苏商”重视人才、深耕实业、创新驱动的发展智慧。
第一，让年轻人站上创新舞台“C位”。民营企业的活力，根本在于人。从“小王”到“老王”的成长路径，以及“初创团队无一人离开”的佳话，证明了这种以信任为基底、以担当为后盾的生态，能够凝聚成一股强大的战斗力。
第二，聚焦主业锻造核心竞争力。采访中，公司管理层的一句话让记者印象深刻：“20年来，公司始终坚守检测主业不动摇，心无旁骛谋发展。检测这个领域看似‘窄’，但深耕其中就会发现，赛道足够宽！”正是这份高度专注、深耕细作，让企业在细分领域锻造出难以撼动的核心竞争力。
第三，充分发挥龙头企业的使命担当。创新联合体是推动创新链深度融合、突破产业关键核心技术的重要机制。2023年，华兴源创牵头成立苏州市超大规模数模混合集成电路测试与量产技术创新联合体，陆续联合国内12家集成电路测试领域上下游企业以及相关科研院所、高校，用这种方式扛起龙头企业的使命担当，加速实现高端数字和数模混合芯片测试技术突破。
第四，在与客户“共舞”中转型提升。锚定客户需求与市场脉动，公司将业务触角从显示面板检测，延伸至AI芯片、生物医药、具身智能检测等前沿领域，通过并购、自建等方式，陆续在美国、越南等国家设立分公司，以“客户在哪，服务就在哪”的务实姿态最大限度贴近客户，将市场危机感转化为持续迭代的创新动能。
“破局”有勇气、“谋局”有智慧、“布局”有眼光，前行路上的华兴源创，目标清晰而坚定：不忘初心，成为一家屹立百年的世界级检测企业，用新质生产力引领产业浪潮。
记者观察 >>>
通江达海间，何以“新苏商”？
“珠峰小组”，这个以地球之巅命名的技术攻坚团队，不仅为“中国智造”标注崭新高度，也勾勒出“新苏商”的精神内核。
传统认知中的“苏商”形象，往往与“儒雅谦逊、低调务实”相连，这背后蕴含的是江苏深厚的文化底蕴。然而，以华兴源创为代表的新生代民营企业，正在重塑这一形象——恒力集团的先进技术织就炼化产业经纬，盛虹集团的石化新材深耕广袤市场，沙钢集团的商业版图持续拓展……一大批守正创新的民营企业，正在撑起江苏经济的“半壁江山”。
在“苏大强”的经济版图上，民营企业始终是耀眼的明星。江苏超过五成的GDP、六成的税收、七成的企业研发投入和社会固定资本投资、八成的新增就业岗位、九成的高新技术产值来自民营经济。
这是一片诞生过张謇、荣氏家族的土地，从被动“追赶”到主动“并跑”，再到力争“领跑”，“新苏商”的崛起背后，一双“有形之手”正在持续助攻：“28条”“20条”“33条”……一系列有针对性、有操作性的政策措施，让民企创新“轻装上阵”的同时，也构建起全链条创新生态。
何以“新苏商”？答案写在“坚守”与“超越”的辩证统一里。他们，不仅是江苏从制造大省向制造强省迈进的核心叙事，也为中国实体经济的高质量发展提供了关键注脚：真正的竞争力，源于将深厚积淀转化为突破性创新的能力，更源于那片让企业敢于仰望星空、也无惧风雨的坚实土壤。
